【聯盟運營體系】職業圈層機制建立公告及會議通知

一、背景

   隨著聯盟經營的發展,各業務線相繼獨立,運營工作取得了一定成績。但隨著部門增加、運營群增多,工作零散、盟友運營工作對接不清晰,造成了一定的工作混亂。為加快聯盟3.0經營落地,實現運營體系閉環構成為此推出聯盟職業圈層運營服務機制。

二、聯盟運營體系閉環構成

1、聯通層:合作伙伴組織精準對接

   A、基礎聯通:站點精準對接——運營通道組織對接

   B、融合階段:盟友部分部門對業務線精準對接,部分員工對職業圈層精準對接

   C、標準統一階段:盟友組織結構、崗位與總部業務線同頻,大部分部門職業化對接,大部分員工職業化半托管

2、社群圈層:根據不同站點的階段、不同業務線的階段,把各類群體與需求進行切分

   A、清晰的群定位

   B、明確的群運作邏輯

   C、不同的群體定義

   D、標準的群規范

3、citywork工具:針對社群內熟練員工,導入到citywork進行崗位工作模型職業沉淀

   A、每個崗位進行職業模型設計

   B、日工作模型固化(每日任務規劃、日報等)

   C、職業模型可視化(崗位價值漏斗、職業素養進化)

4、職業培訓評級:針對citywork內的職業員工,進行考級培訓,并頒發崗位認定證書

   A、建立各崗位職業大學(圍繞各個崗位建立學習資料庫)

   B、職業導師評定(規劃晉級任務,定期考評)

   C、崗位認定與激勵(認定崗位后,向合作站點推薦,員工加薪;平臺內,身份標識)

三、職業圈層運營體系設計

1、群分類

  A、產研群

   入群身份:各個領域盟友大咖

      群定位:挖掘客戶群、需求場景、解決方案,各個領域一線市場交流為核心

      群目標:為業務線發展提供指引,打造業務線發展硬核資源(推動市場成長,與市場分成獲利,榮辱與共!)

B、廣場群

   入群身份:聯盟盟友

      群定位:月度事件輸出——高價值客戶案例輸出,高價值解決方案(訂單)輸出, 近期高價值客戶需求場景輸出

      群目標:為中低部合伙伙伴提供精準的執行方向

C、職業群

   入群身份:合伙人伙伴員工

      群定位:職業崗位工作要素輸出(崗位價值工作點、崗位職業素養工作點)

      群目標:實現合伙伙伴的團隊半托管

2、群組織支持

A、群運營

   職責:圍繞群定位,進行用戶導入,日常群運維

B、群領袖

   職責:根據群定位,引導群內成員深入探討相關話題

C、群骨干

   職責:增加群成員的互動能力、親和力、粘度

3、管理配套

社群管理流程

   A、入群引導

   B、入群儀式

   C、群成員管理

   D、日運營服務

   E、大事件組織

四、圈層體系價值體現

1、對盟友

   A、初入盟友

     獲取近期高價值的運營事件線索

     獲得方向感(市場切入口、獲取對項目的信心)

B、高端盟友

     找到同頻群體,共同高效鉆研市場,提高項目變現效率與構建多維競爭力

2、對盟友員工

   A、新員工

    獲取職業工作內容的方向感(工作內容項、職業大咖學習)

   B、職業員工

    找到同頻群體,共同研究職業深度,不斷拉高職業力,提高職業變現效率與競爭力

五、入群步驟

1、選擇圈層對應群

2、找群主申請

3、對接運營通道

http://www.admin.ccoo.cn/system/dept/dept3.asp

4、學習群規

5、4.27日群開放 

六、聯盟圈層組織會議

會議時間:4月23日(周四) 19:00

會議時長:90分鐘

參會對象:所有盟友

會議地點:通過“城市站管理后臺-公告通知”獲取

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